社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境整備を行うため、次のような行動計画を策定する。
2025年7月20日〜2028年7月19日
【目標1】 若年層への就業体験機会提供、及び地域社会との交流の促進
2025年9月〜 | オープンカンパニーの開催など、企業を知ってもらう機会を提供する。 |
2025年10月〜 | 地域住民と企業が繋がる場として、「米菓祭り」などを企画。これを通じて会社の認知度向上と雇用機会の創出を目指す。 |
2026年4月〜 | 小千谷市の行事や施策に積極的に参加し、育児中の親子や遠方で就学中の学生を対象に支援可能な施策を検討する。 |
【目標2】 2028年までに、男性の育児休業取得を30%から50%にする。
2025年9月〜 | 社内説明会や資料配布を通じて、育児休業制度の規定を周知。特に取得手順やサポート内容を分かりやすく伝える。 |
2026年4月〜 | 子育て中の男性社員と、若手社員の交流会を開催し、育児休暇取得への心理的ハードルを軽減し、若手社員が将来のための心構えを持つきっかけを提供する。 |
【目標3】 2028年までに、正社員の月平均残業時間を10時間未満にする。
<取組>各セクションにおけるシステム化の推進を通じ、業務効率化を図り、残業時間削減を目指す。
2025年8月〜 | ERPシステムを導入し、不要な作業や記録プロセスを整理・統一することで、業務効率を向上 |
2026年8月〜 | IOT活用推進を行う。製造工程にセンサーやカメラ等IoT技術を導入し、データの可視化による効率改善を図る |
2025年7月20日〜2028年7月19日
課題1:男女の勤続年数に大きな差は見られないが、管理職に占める女性割合が低い。
課題2:管理職を目指す女性が少ない。
【目標1】2028年までに、女性管理職の占める割合を21%から30%にする。そのために、女性社員のキャリアアップに向けた意欲向上と職場環境・風土の整備。
<取組1>:女性活躍推進部「ラシーク」の活動を通じ、女性社員及び次世代の管理職候補を対象に昇格意欲を喚起する。
●2025年9月〜 阿部幸製菓グループの女性社員及び若手社員を中心に交流会を開催し、広い視野を持つ人材を育成する。 |
●2026年1月〜 若手社員向けにキャリアデザインシートを活用し、自分の働き方や生き方を主体的に設計する機会を提供する。 |
●2027年4月〜 ダイバーシティ研修を実施し、女性活躍に関する理解を深める。 |
<取組2>:メンター制度の再実施 不安を軽減し、女性社員のキャリア形成を支援するため、メンター制度を再導入する。
●2025年9月〜 2024年に導入したメンター制度の運用を振り返り、反省点や改善点について関係者で話し合いを実施。 |
●2026年4月〜 必要な対象者を選定し、新たなメンター制度を本格的に実施する。 |
●2026年12月〜 実施中のメンター制度の進捗状況を確認し、問題が発生した場合には適切な対応を行う。 |
●2027年4月〜 管理職候補の女性社員とその上司を対象に、今後のキャリアプランを策定する取り組みを進める。 |
【目標2】2028年までに、正社員の月平均残業時間を10時間未満にする。
<取組>:各セクションにおけるシステム化の推進を通じ、業務効率化を図り、残業時間削減を目指す。
2025年8月〜 | ERPシステムを導入し、不要な作業や記録プロセスを整理・統一することで、業務効率を向上 |
2026年8月〜 | IOT活用推進を行う。製造工程にセンサーやカメラ等IoT技術を導入し、データの可視化による効率改善を図る |
取組:1配偶者が出産を控えている男性社員には、個別に育児休業制度について案内する。
取組:2男性でも育児休業の取得が可能であることを全社員に広く告知する。
取組:3男女問わず仕事と育児が両立できる職場環境作りのための意見交換会を開催する。
妊娠中の労働者及び子育てを行う労働者等の職場生活と家庭生活との両立を支援するための雇用環境整備
男女共に仕事と家庭が両立でき、安心して働けて能力が発揮できるような、職場環境づくりを目指します。
米粉麺への取り組みをご紹介します。動画は25秒ほどです。※再生時に音が鳴りますのでご注意下さい
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